ثقافة “تعظيم الخسارة الغارقة” تقتل تطوير المشاريع طويلة الأمد في عالم الكريبتو
تقول روزي سارجسيان من Ten Protocol إن تقلّص دورات تطوير المنتجات وكثرة تغييرات الاتجاه تعني أن لا أحد في عالم الكريبتو يلتزم بأي مشروع مدةً كافية لمعرفة ما إذا كان سينجح حقًا.
ترى روزي سارجسيان، رئيسة قسم النمو في Ten Protocol، أن معظم مشاريع العملات المشفّرة تفشل في بناء أي شيء مستدام على المدى الطويل، لأنها تُجبر باستمرار على ملاحقة روايات جديدة لجذب المستثمرين.
في مقال نُشر يوم السبت عبر منصة X بعنوان “لماذا لا يستطيع عالم الكريبتو بناء أي شيء طويل الأمد”، قالت سارجسيان إن كثيرًا من مؤسسي المشاريع في المجال لديهم ما يُعرف بـ“الأيدي الورقية” أي أنهم يتراجعون عند أول علامة على الصعوبات.
“النصيحة التقليدية في عالم الأعمال هي: لا تقع في فخ مغالطة الكلفة الغارقة إذا لم ينجح المشروع، غيّر الاتجاه. لكن الكريبتو أخذ هذه الفكرة وذهب بها إلى أقصى حد، إلى ما أسميه تعظيم الخسارة الغارقة.”
